TombakEssay : Emhape
Pengantar
Dalam banyak organisasi modern, sering muncul gagasan membentuk superbody—sebuah badan super yang diberi kewenangan luas, otoritas tinggi, dan peran strategis lintas bidang. Secara teori, superbody dimaksudkan sebagai motor penggerak arah organisasi, penjaga visi, sekaligus penjamin kualitas kebijakan. Namun pertanyaan krusialnya adalah: apa yang terjadi jika superbody itu justru salah bidang, salah fungsi, atau lebih buruk lagi—salah cara berpikir?
Bayangkan sebuah superbody yang ditempatkan sebagai Bidang Penelitian dan Pengembangan (Litbang), tetapi ironisnya tidak benar-benar melakukan penelitian. Ia memproduksi konsep, istilah, dan program, namun semuanya lahir dari diskusi internal, asumsi pribadi, atau bahkan selera elite organisasi. Riset lapangan absen. Data empiris diabaikan. Suara basis tidak pernah didengar.
Konsep Tanpa Riset: Ilusi Kecerdasan
Konsep tanpa riset sering tampak cerdas di atas kertas. Narasinya rapi, bahasanya akademis, dan targetnya ambisius. Namun di balik itu, konsep semacam ini sejatinya rapuh. Ia tidak berdiri di atas realitas, melainkan di atas dugaan.
Dalam organisasi—terutama yang bergerak di bidang sosial, pembangunan desa, atau pelayanan publik—ketiadaan riset berarti kebutaan.
Superbody menjadi seperti menara gading: tinggi, berwibawa, tetapi terputus dari tanah tempat organisasi berpijak. Akibatnya, kebijakan yang lahir sering tidak kontekstual, sulit diterapkan, bahkan bertentangan dengan kebutuhan riil di lapangan.
Tidak Ada Evaluasi: Kesalahan yang Diulang-ulang
Lebih berbahaya lagi ketika superbody tersebut tidak pernah melakukan evaluasi dampak atas konsep dan program yang diluncurkan. Tanpa evaluasi, organisasi kehilangan mekanisme belajar. Kegagalan tidak pernah diakui, apalagi diperbaiki. Program yang tidak efektif tetap dipertahankan demi gengsi struktural.
Evaluasi sejatinya bukan untuk mencari kambing hitam, melainkan untuk mengukur dampak, efisiensi, dan relevansi. Ketika evaluasi dihilangkan, superbody berubah dari pusat pembaruan menjadi sumber stagnasi—bahkan regresi.
Dampak Sistemik bagi Organisasi
Kesalahan menempatkan superbody tidak hanya berdampak pada satu bidang, tetapi menjalar secara sistemik:
– Bidang lain kehilangan arah, karena harus mengikuti konsep yang tidak berbasis realitas.
– Kepercayaan anggota menurun, sebab kebijakan terasa elitis dan tidak membumi.
– Inovasi semu berkembang, banyak istilah baru, sedikit perubahan nyata.
– Budaya kritik mati, karena superbody sering dianggap tidak boleh salah.
Dalam jangka panjang, organisasi berisiko terjebak dalam rutinitas administratif tanpa kemajuan substantif.
Mengembalikan Makna Riset dan Pengembangan
Superbody di bidang penelitian dan pengembangan seharusnya menjadi think tank yang rendah hati terhadap data. Ia harus turun ke lapangan, mendengar, mencatat, menguji, lalu merumuskan kebijakan. Riset tanpa konsep memang tumpul, tetapi konsep tanpa riset jauh lebih berbahaya.
Lebih dari itu, superbody harus membuka diri terhadap evaluasi, bahkan kritik. Tanpa mekanisme umpan balik, kekuasaan intelektual berubah menjadi dogma.
Penutup
Menjadikan superbody sebagai pusat konsep tanpa riset dan tanpa evaluasi adalah kesalahan strategis dalam organisasi. Ia menciptakan ilusi kemajuan, tetapi menyembunyikan kemunduran. Jika organisasi ingin bertumbuh secara sehat, maka superbody harus ditempatkan bukan sebagai “pemilik kebenaran”, melainkan sebagai pelayan pengetahuan—yang bekerja dengan data, realitas, dan keberanian untuk mengoreksi diri. Karena dalam organisasi yang hidup, yang paling berbahaya bukanlah kesalahan, melainkan kesalahan yang tidak pernah dievaluasi.
